江西省工商联主席、泰豪集团有限公司董事长、农工党成员黄代放
采访手记：
随着社会主义市场经济的建立和完善，非公有制经济已经成为我们党执政的经济基础、政治基础、群众基础的重要组成部分，非公经济人士已经成为建设中国特色社会主义事业的重要力量。在省工商联第九届执行委员会第一次全委会上，黄代放全票当选省工商联第九届执行委员会会长，产生了江西乃至中部省份第一位非公经济人士的省工商联会长，这充分体现了省委对非公经济代表人士的高度重视和充分信任，是全省解放思想、更新观念结出的硕果。
目前，全省上下正在贯彻省委、省政府深入学习浙江经验的决定。学习浙江经验，关键就是发展“民本经济”，大力推进全民创业，加快非公有制经济的发展。因此，由非公经济人士担任省工商联会长，向全社会发出了一个信号：各级党委和政府将毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济的发展，广大干部群众将更加坚定地投身到创新创业的大潮中，为实现江西崛起新跨越作出新贡献。
8月28日，省工商联新当选会长、泰豪科技股份有限公司总裁黄代放，愉快地接受了新闻媒体的采访。他的风趣、幽默和睿智，给记者留下了深刻印象。
“会员们选我当会长，不仅是对我个人工作的肯定，更是对全省解放思想活动的肯定，表明大家对省委、省政府关于深入学习浙江经验、大力推进全民创业的拥护和支持。”作为江西乃至中部省份第一个当选省工商联会长的非公经济人士，黄代放凸显儒雅学者的风范。谈到今后的打算，他胸有成竹地伸出了3个手指：一要积极参政议政，当好政府的助手，让政府满意；二要加强自我完善，进一步发挥工商联在推进江西经济社会又好又快发展中的作用，让会员满意；三要积极建设和谐社会，致富不忘国家，致富不忘人民，关注民生、关注社会进步，争做中国特色社会主义事业的优秀建设者，让社会各界满意。
许多年来，黄代放一直以“宁愿向生活挑战，而不愿过有保障的稳定生活”的信条面对人生。早在清华大学读书期间，他就萌发了创业的念头。1988年，作为从清华大学毕业回乡工作两年的他，在国家允许科技人员“下海”创业的政策鼓励下，创建了泰豪科技股份有限公司。在摸着石头过河的艰辛创业中，企业日渐壮大。1998年，他的公司兼并了拥有2000多职工并处于困境的江西三波电机总厂，以高新技术改造传统产业和"技术加资本"的发展思路，探索出实现国有企业脱困的新路，亮出了响当当的“泰豪模式”。
作为一名非公经济人士，黄代放始终关注社会事业的发展，以各种形式回报社会。为促进广大干部群众解放思想、更新观念，以“泰豪”冠名的“泰豪论坛”连续举办4届共36期，为全省解放思想学习教育活动推波助澜，产生了积极的影响。公司还在清华大学设立江西籍学生奖学金，激励红土地的学子们发奋学习；在全省建设了8所希望小学，促进农村教育事业协调发展。据统计，近20年来，该公司对社会事业提供的各种贡献，不亚于公司的税收作出的贡献。
如今，黄代放的信条已经成为所有泰豪人的信条。在他的影响和带领下，公司全体员工以昂扬的精神状态，致力于信息技术应用，创导智能科技生活，引领中国智能建筑电气产业发展，创出“中国驰名商标”和“中国名牌新产品”，荣获“国家重点高新技术企业”、全国百家“质量管理先进企业”、全国首批520家“重合同、守信用”企业等称号，成为国内智能建筑电气产业领域和江西省民营高科技企业首家上市公司，成为江西民营企业一颗闪亮的明珠。
创业回顾
初创泰豪
“我宁愿向生活挑战，而不愿过有保障的平庸生活；我宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式的平静……”
与戴着眼镜、身材清瘦的黄代放面对面，对他的直观感受是文弱、平实；但是，在和他对话之后，他语言中活跃的思维、创新的意识不时地在跳动，每字每句都让人感觉到他的精明和睿智。
黄代放从小在江西农村长大。上个世纪80年代初，他以优异的成绩考入中国工程师的摇篮——清华大学。1986年，江西省领导来到清华园，动员江西籍学子回家乡奉献力量。“学有所成、建设家乡”一向是黄代放的信念，于是，他成为家乡某个科学研究所的一名技术人员。
但是，黄代放注定是一个不甘平庸、不甘寂寞的人。那时的科研所体制僵化，机制不活，黄代放发现自己所从事的科研项目很难付诸实践。经过深思熟虑，黄代放在与单位签了3年自谋职业的下海合同后，带着自己的希望、自己的智慧，投入到市场经济的大潮中去了。
初次“涉海”的黄代放，由于依托母校清华的资源优势，下海之路虽然也有风有雨，但走得还算通畅。创业之初，他独辟蹊径，办起了小小的科技开发部，推广清华等高校的科技新成果，靠着自己的认真和执着，人生的第一桶金顺利挖到。接着，该是发展壮大的时候了，于是，“泰豪”诞生了。
“泰豪”的英文名为“tellhow”，直译是“告诉怎么做”，意译是“智能科技”，寓意“解决之道”。从这个名字可以看出黄代放对于这个公司寄寓了多大的希望。他希望作为高科技企业的公司能够走得更前，做得更好。在不断创新的黄代放的带领下，从1988年到2005年，泰豪的家产从2万元的投资，经过17年的创业，扩大到了10多亿元，规模也从当年一间不到10平方米的办公室发展到今天的现代智能化楼宇，并成为我国智能建筑电气产业领域首家上市公司。
校企合作
“泰豪的管理人员每天的工作时间也是很长的，我很感谢他们……像外国童话里那双停不下来的红舞鞋，泰豪一直在跑一场永无尽头的马拉松比赛。”
黄代放有一个爱好就是摄影。在他的镜头下，一些原本杂乱无章的东西立时变得和谐有致。黄代放这种精构思、大手笔的本领，被他熟练地运用到对泰豪的管理中来。于是，一路走来，在一手把泰豪从一个呱呱落地的婴儿带到17岁的青年人的过程中，黄代放创造了一个又一个奇迹。其中有一个个案至今为泰豪人、为江西人所津津乐道，这就是“校企合作”。
江西属中部欠发达地区。对于生于斯长于斯的故乡，黄代放总有一种割舍不断的情感和责任。他对江西发展高科技产业献言献策献力，牵线搭桥，不断邀请清华高层人士来江西访问、考察、洽谈。他说，“在两者之间我应该是一座信息桥”。1997年，清华（南昌）高科技工业园在南昌国家高新技术产业开发区正式奠基，率先拉开了全国高层次“省校产业合作”的序幕，推动了江西省和清华大学“省校合作”关系的建立。目前，清华（南昌）高科技工业园已成为具有国际水准的工业园。
有人说，在江西，黄代放是把“清华”两个字做得最大的人；在清华，他是把“江西”两个字做得最大的人；为了清华和江西，他又把泰豪尽可能做得最大。而对黄代放来说，无论是清华，还是泰豪、江西，都是他一生缠绕心底的情结。江西省省长黄智权曾说，泰豪是江西省和清华大学“校企合作”的重点企业，也是江西发展的模范典型。
“校企合作”之后，一系列的大手笔又在黄代放的手中展开：
1998年，泰豪处于成长的关键时期，兼并了老国有企业———江西三波电器总厂，创造了小企业吃掉大企业的奇迹，被称为知识经济时代“一个小快鱼吃掉大慢鱼”的典范。
2002年7月3日，泰豪在上海证券交易所挂牌上市，成为国内智能建筑电气产业领域首家上市公司。
2004年6月14日，公司与世界500强之一的ABB公司签订了制造合作协议，为ABB公司提供低压交流发电机。并通过与ABB的合作扩大出口，参与国际化产业分工。
2004年年底，泰豪与世界最大的软件供应商微软结成了“战略合作伙伴”关系。这也是微软公司首次与江西省优秀高新企业结成战略联盟。2005年2月，泰豪软件与微软中国有限公司签署了组建江西微软技术中心的合作协议。……
做中国的泰豪 世界的泰豪
“成为中国的泰豪、世界的泰豪是我们所有泰豪人共同的使命与梦想，每一位泰豪人必须深刻理解这一使命的深刻内涵，并不遗余力地为之奋斗。”
黄代放生于1963年9月。作为一名企业家，四十出头的他现在正值创业的壮年。从当初的小小科技开发部到如今的泰豪科技，随着企业的成长壮大，黄代放的“野心”也越来越大。现在的黄代放，眼睛所注视的，是整个世界。
业界有句名言：一流公司卖标准（品牌），二流公司卖技术（方案），三流公司卖产品（服务），四流公司卖力气。按黄代放的观点，在1988—1995年的创业发展阶段，泰豪只能说是个四流公司；在1996—2004年的产业发展阶段，泰豪在三流公司之列。现在，泰豪正由三流公司逐渐发展为二流公司。也就是说，从现在开始到今后的一个时期内，泰豪将进入第三个发展阶段，黄代放把之定义为品牌发展阶段，在这个阶段中，泰豪要成为中国有品牌影响力的企业，也就是说，要做中国的泰豪。
但梦想并不就此止步。泰豪的进出口贸易总额目前排在江西省前十位，电机产品不仅在国内，在国际上也很有竞争力。这也是ABB与泰豪紧密合作的原因，黄代放想借此机会使泰豪在某个专业和行业领域具有国际影响力，使出口收入成为泰豪将来的主要收入之一，换句话说，还要做世界的泰豪。
“做中国的泰豪，做世界的泰豪”，这是黄代放正在做的一个新梦。黄代放说，吴仪副总理对中国企业自主的知识产权产品一直非常关注，希望中国企业能用自主的知识产权武装自己，走向国际。正是在今年3月在北京召开的十届全国人大三次会议上，吴仪副总理对泰豪目前的发展情况问了很多，认为泰豪正是自己希望的那种企业，因此，立即决定在10月出访南美时把黄代放一起带去。
清华大学校领导视察泰豪时，希望泰豪在清华大学成立100周年的2011年，达到年销售收入100亿的规模。这是清华对泰豪的期望，同时也是黄代放和泰豪人的奋斗目标。黄代放希望，这一目标成为实现“中国的泰豪”梦想的一个重要标志。
不能放弃的社会责任
“个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任。”
“人生的价值在于不断地承担责任”——这是黄代放大学三年级时在日记中写下的一句人生感悟。从那时起，他给自己的定位就是责任为先。1994年，黄代放成为农工民主党的一员；2000年，担任江西省政协委员；2002年，当选为江西省工商联副会长；2003年，当选为第十届全国人大代表。现在的黄代放清醒地知道，自己承担的不仅仅是掌舵企业的责任，社会责任更让他义不容辞。
为着自己承担的社会责任，黄代放积极参政议政，服务社会，写了许多有益江西发展的提案。如城市信息化发展的“城市一卡通”提案使南昌市被列入建设部城市智能卡试点城市；关于发展江西省高新技术产业的项目提案中的许多观点被有关部门采纳；“培养软件人才，发展软件产业”的提案推动了政府出台由省内6所大学和软件企业合作组建软件企业学院的决策……
出生于农村的黄代放，深知农村孩子读书的艰难，自1999年起，先后捐赠200多万元在江西贫困地区泰和建立希望小学、修缮塘南乡付圣小学，在南昌大学、江西财经大学、华东交通大学等几所大学设立助学奖学金、学生扶贫助学基金、研究生奖学助学金等，并为江西聋儿康复中心捐赠学习所需的电脑和生活必需品……
现在，江西省正在兴起一个“全民创业、富民兴赣”的热潮，作为一名成功的创业者，黄代放无疑有责任为初创者提供经验和指导。
对于创业，黄代放有一个很形象的比喻。他说，一个企业的成长就和一个人的成长是一样的。一个人的成长要经历幼儿、青年、成年等阶段，企业也是一样。刚刚创办的企业头3年就像个婴儿，走路不太稳，随时可能遇到各种坎坷，这时候生存就是企业的第一要素；到了定方向的阶段了，企业就像青年人一样要给自己定一个发展的方向、一个前进的目标；等进入成年期后，企业家需要多些思考，这样企业就能越来越成熟，就会做得更好。
最重要的是，黄代放说，要从小处做起，脚踏实地，要有创业的意识，要做好失败的准备。
“我的天性是挺胸自立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说，在大家的帮助下，我已经尽到一个人应该去尽的职责。”——这是黄代放的人生信条，有着这样人生信条的人注定一生都不会寂寞，不会平庸！
