民建江西省委会副主委、仁和（集团）发展有限公司董事长兼总经理杨文龙
上世纪末本世纪初，中国医药行业的大调整大重组已成趋势，这是百年难遇的历史机遇。仁和的成功就是抓住了这个历史机遇，杨文龙凭借超群的胆识和过人的气魄，依托江西樟树“千年药都”的盛誉，大力介入医药行业，眼光独到，往往有惊人之举，使仁和集团在业界赢得了世人的注目。仁和不仅仅拥有今天，还将拥有辉煌的未来。
创业艰难百战多
1982年，刚刚20出头的杨文龙就在被誉为“千年药都”的江西省樟树市开始了与药为伍的创业生涯。多年的商海历练，为今后的事业腾飞积累了宝贵经验。1998年，凭着超群的胆识和过人的气魄，他与港商合资成立了“江西康美医药保健品有限公司”。2001年6月组建了仁和集团，企业步入令人瞩目的高速发展期。截止2004年底，仁和集团已发展成为资产总额3.6亿元、下属子公司19家、员工近3000人的现代医药企业集团。
自仁和集团成立以来，工业产值、销售收入和上缴国家税收连年成信增长。2004年被评为江西省药业“十强企业”。2005年完成工业产值8.6亿元，同比增长126%；实现销售收入10.2亿元，同比增长112%；上交税收6160万元，同比增长168%，与上年同期相比，再次实现了成信增长。
几年来，杨文龙董事长也荣获“中国优秀民营科技企业家”、“中国品牌建设十大杰出企业家”、“江西省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“江西省十大杰出青年创业明星”、“全国劳动模范”、“江西省劳动模范”、“江西省十大创业先锋”等荣誉。
“创业艰难百战多”，杨文龙非常喜爱共和国元帅陈毅的这句诗。的确，江西康美医药保健品有限公司成立伊始，即遇到资金周转拮据、市场竞争激烈等严重问题。为使企业突出重围，杨文龙决定以“产品开发，科技创新”为突破口。他一面深入市场，作艰苦的调查分析，一面亲率员工反复试验和认真论证，终于研制成功了新一代妇科保健系列产品“妇炎洁”。其中，“妇炎洁”洗液更是以独特的配方、显著的效果，受到广大消费者喜爱，迅速成为妇科洗液中知名品牌。如今，“妇炎洁”系列产品年销量在国内同类产品中名列前茅，成为中央电视台上榜品牌，并获得“国家权威机构检测合格产品”、“江西市场倡导绿色消费质量跟踪合格产品”、“江西省优秀产品奖”、“江西名牌产品”等荣誉称号。
企业一举实现了“突出重围”的战略目标，其中辉煌的业绩，凝结着杨文龙多少心血与汗水啊！作市场调研，他长途跋涉累计达数十万公里；搞研发试验，他与员工们一起奋战在夏季高达摄氏40多度的车间里；常常员工都下班了，只有他办公室的灯光还伴着璀璨群星彻夜闪烁……
擎天驾海展雄风
一个注册资金仅600万元的小型保健品公司，居然要搞兼并收购，还要形成现代化药品生产基地和全国范围的市场营销网络，这在当时的许多人看来近乎于“狂言”。然而，凭着现代企业家的胆识与气魄，杨文龙董事长硬是率领仁和人以擎天驾海的豪气让“狂言”变成了现实。
2001年3月，仁和集团第一家药品生产企业“江西药都仁和制药有限公司”成立。短短5个月后，2001年8月，仁和集团就完成了对樟树市齐灵城制药基地的成功收购。
2002年3月，仁和集团收购了原铜鼓威鑫制药厂，“江西铜鼓仁和制药有限公司”成立。1个月后，仁和集团又在收购原峡江三力制药厂的基础上成立了“江西峡江仁和制药有限公司”。
仁和集团的资本运作就像出鞘之剑一样令人眩目。
杨文龙在一次回顾性的谈话中说：“上世纪末本世纪初，中国医药行业的大调整大重组已成趋势，这是百年难遇的历史机遇。仁和的成功就是抓住了这个历史机遇”。从2001年至2005年，仁和集团共投资1.8亿元，对药都仁和、铜鼓仁和、峡江仁和等所属工业企业进行了GMP改造。目前，已有24个剂型通过了国家药品食品监督管理局的GMP认证，成为中国医药业通过国家GMP认证剂型最多的药品生产企业之一。
在仁和，没有什么比营销会战更激动人心的了。从2000年到2005年，一年一次大会战，一战一个新高峰，会战目标从最初的300万元到2005年的4亿元，以杨文龙为核心的仁和集团经营管理班子，运筹帷幄，决胜千里，建立和巩固了遍布全国30个省、市、自治区，设有59个省级营销机构、486个地级工作站的营销网络，以至于有人出价3亿元购买这个价值连城的营销网络。为打造一支具有富有仁和特色的营销铁军，杨文龙经常用以下两句话勉励他的营销指挥员和战斗员：“请牢记：第一，任何时候咱们都是创业阶段。第二，任何一个月咱们都要创历史记录。”逆水行舟，不进则退，钢铁就是这样炼成的！
2005年底，杨文龙董事长发布特别嘉奖令，给予138名在市场营销岗位上参加过4年以上营销会战并作出突出贡献的人员以特别嘉奖，分别授予五星、四星、三星金质“仁和营销荣誉勋章”。
时至今日，中国药业没有人再敢小瞧位于樟树这个县级城市的企业集团。杨文龙和他的仁和“奇迹”，震撼了红土地，震撼了中国药业。
以人为本聚英才
建立合理的用人机制，是仁和事业成功的一大法宝。创业以来，杨文龙就特别关注多方位、多渠道地引进和培养人才。为了企业的长远发展，2002年，仁和集团选派了9名管理人员到中国人民大学、江西财经大学等高等院校攻读MBA。2003年11月，仁和集团又成立了由杨文龙亲自担任校长的“仁和管理干部学校”。以大海一样宽广的胸怀积极引进人才、大胆使用人才、在经营管理实践中考察培养人才，形成了富有仁和特色的人力资源管理体系。 在仁和，“人为本、和为贵”的企业理念不是一句说出来好听、写出来好看的空泛口号。作为仁和集团的掌门人，杨文龙时时刻刻关心着各级员工，他心中装着全体仁和的兄弟姐妹。在一次管理干部会议上，他动情地说：“每当我听到 ‘我爱我家’这首企业歌曲，就非常感动和激动。因为，仁和不是我个人的仁和，她属于全体仁和人，是全体仁和人的家”。在杨文龙的关心和倡导下，仁和集团成立了员工福利委员会，实行了员工退休、抚恤等制度，对各级管理人员的子女给予从幼儿园到大学的教育补贴。每一个仁和员工，无论工作岗位是在雪域高原还是在天涯海角，生日的那一天，都会收到由杨文龙签名的生日贺卡、蛋糕和鲜花。情同手足的真诚关爱和亲如一家的温馨氛围，构成仁和企业文化的一大特色，产生出无形而巨大的团队凝聚力。
饮水思源报乡梓
杨文龙常说：“仁和之所以能从一个小型保健品公司迅速发展为跨地域的现代医药企业集团，靠的是党的好政策，是各级政府的大力扶持，是社会各界的关心与帮助”。他始终把奉献社会、回报乡梓当成义不容辞的职责。2002年8月，他捐助70余万元，为丰城市贫困乡村修建了一条优质水泥路，被乡亲们誉为“致富路”；2003年4月“非典”时期，在他亲自组织和指挥下，仁和集团投资30余万元，抽调50余名精兵强将，成立了义务消毒突击队，先后出动600余人次，免费为宜春、樟树27家公共场所义务消毒达600万立方米，并派专车为北京新闻媒体赠送了5吨消毒液；2005年九江发生地震，他立即委派工会，代表公司向灾区捐赠急需医疗药品价值40万元，是地震灾区收到的第一笔最大的企业捐赠。从仁和集团创业以来，每年的中秋、春节等传统佳节，他都亲自或委托集团其他领导到福利院和贫困乡村看望孤寡老人，慰问特困村民。2006年春节前夕，走访慰问樟树市、丰城市城乡贫困户312户，送去现金、踏花被价值36万多元。几年来，在他的倡导下，仁和集团向希望工程、抗洪救灾、修桥筑路和社会福利事业等捐款、捐物累计达800余万元。解决下岗职工和农村困难户就业1800余人，为地方政治稳定和经济发展做出了重大贡献。
骄人的业绩、无私的奉献，赢得了党、政府和社会各界的充分肯定与广泛赞誉。2005年“五一”前夕,杨文龙被评为“全国劳动模范”。 “药都骄子”，这是一位深知仁和的领导同志给予杨文龙的贴切评价。如今，这位风华正茂的药都骄子正率领着他的仁和舰队乘风破浪，迎接新的挑战，赢取新的辉煌。
（为中央电视台《我的长征》活动捐资建“仁和·长征医院”）
